Marketing aanjagen bij Tribers

In 2018 werd Tribers zelfstandig. Een kleine groep binnen een groter bedrijf, met een duidelijke missie: innovatie aanjagen. Geen logge afdelingen of trage R&D-processen, maar teams die verantwoordelijkheid nemen en impact maken. Om verder te groeien was er een marketeer nodig die uitvoerde én strategisch meedacht.

Flexibele marketing die meegroeit met Tribers.

Toen ik begon, was Tribers een klein team. Sindsdien is het flink gegroeid. De marketing moest Tribers zichtbaarder maken, en de mensen binnen Tribers sterker aan het merk binden.

Een van de eerste prioriteiten was het aantrekken van zes tot twaalf nieuwe trainees per jaar. Door een combinatie van organische social content en interne LinkedIn-trainingen werd het netwerk van Tribers geactiveerd om de juiste mensen te bereiken. Dit vormde ook de basis voor de interne communicatiestrategie, waarbij het doel was om Tribers intern sterker met het merk te verbinden.

Marketing werkt het beste als mensen het actief inzetten. Daarom werden LinkedIn-trainingen, wekelijkse tips en één-op-één coaching aangeboden. Zo ontstond een actieve groep Tribers die online zichtbaar werd en nieuwe mensen aantrok.

Groeien betekent experimenteren. Door verschillende communicatiestijlen en sleutelwoorden te testen, ontdekten we wat aansloot bij afstudeerders en nieuwe potentiële trainees. Dit hielp om de afstand tussen ervaren Tribers en nieuwe teamleden te verkleinen.

Bij snelle groei kan een merk versnipperd raken. Om de eenheid en herkenbaarheid te behouden, werd samen met merkstrateeg Lex Notenboom en reclameman Dieuwer Bulthuis een nieuw merkverhaal en huisstijl ontwikkeld. Dat traject begeleidde ik van strategie tot uitvoering.